王湘军：用实干诠释责任担当

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牢固树立创建一流的管理理念，突出对标对表、规范推进、责任落实、节点管控，持续深化安全环保管理、作业材料质量管理和创新创效，在服务油藏经营中彰显出自身最大价值；先后组织完成各类创新创效项目20多项，个人多次获得采油厂和油田文明建设先进个人荣誉……他就是胜利油田河口采油厂机采装备服务部技术管理室经理王湘军。

举步唯实，风险管控无盲点。牢固树立体系思维，修订完善全员安全生产责任制，做到岗位与责任相匹配，重点细化安全环保培训内容，综合运用载体，扎实开展日常培训教育、事故剖析警示、应急处置演练和岗位练兵，加强责任制执行情况考核，持续提升全员岗位履职意识和能力。加强双重预防机制建设，组织开展新一轮安全环保风险识别，梳理修订管控措施，制定管控清单，确保风险全面受控。持续开展隐患排查治理，做实“人人都是安全员”活动，从细查找各类隐患，及时治理，防止事故链形成。

环环相扣，质量标准再提升。进一步完善全部工序的质量管理、督查及考核体系，强化全员质量标准培训，提升全员质量管控能力，配套完善质量检测手段，深化工序质量标准执行、分类检验、问题整改和责任追究考核，推进各级质量责任和各项质量措施落实到位，保证作业材料入库和发放质量合格率达100%。进一步完善质量风险管控手册、检验细则和考核实施方案，让管理流程、职责分工、标准执行、管控措施和责任追究考核等简单明了，使干部员工对每道工序干什么、怎么干、干到什么程度清晰明了。

荟萃才智，科技创新谋实效。按照“有利于优化人力资源，有利于员工个人成长，有利于鼓励一岗多能”的思路，持续完善培训需求调查和项目论证机制，通过项目培训、每周讲堂、导师带徒和跟岗带训等载体，大力普及创新创效经验和技巧，分层次提升队伍岗位创新创效能力。定期对提质增效主要难点进行调查研究，强化科技创新组织管理运行，鼓励全员创新创效，聚力攻关，加快成果推广应用，不断改进提升工艺技术水平，提高成果创效贡献度。其中，组织研制成功新型水井管内洗装置，清洗效果完全符合水井管现场使用标准和要求，清洗能力由原来的10根/小时提高到15根/小时。

（张海波）

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